Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration
Описание:
Creativity, Inc. - это руководство для всех, кто стремится к оригинальности, и первое в истории путешествие в нервный центр Pixar Animation - на совещания, вскрытия и заседания "мозгового треста", где создаются одни из самых успешных фильмов в истории. По сути, это книга о творчестве, но также, как пишет соучредитель и президент Pixar Эд Кэтмулл, "это выражение идей, которые, как я верю, делают возможным лучшее в нас".
Почти двадцать лет Pixar доминирует в мире анимации, создавая такие любимые фильмы, как трилогия "История игрушек", "Монстры, Inc.", "В поисках Немо", "Невероятные", "Вверх", "ВАЛЛ-И" и "Изнутри наружу", которые установили рекорды кассовых сборов и получили тридцать премий "Оскар". Радость повествования, изобретательные сюжеты, эмоциональная достоверность: В некотором смысле фильмы Pixar - это наглядный урок того, что такое творчество на самом деле. В этой книге Кэтмулл раскрывает идеалы и методы, которые сделали Pixar столь почитаемой и столь прибыльной.
В юности у Эда Кэтмулла была мечта: создать первый компьютерно-анимационный фильм. Он лелеял эту мечту, будучи доктором философии в Университете Юты, где начинали многие пионеры компьютерных наук, а затем наладил сотрудничество с Джорджем Лукасом, которое косвенно привело его к созданию компании Pixar в 1986 году. Девять лет спустя вышла "История игрушек", навсегда изменившая анимацию. Важнейшей составляющей успеха этого фильма и тринадцати последующих стала уникальная атмосфера, которую Кэтмулл и его коллеги создали в Pixar, основываясь на философии лидерства и управления, защищающей творческий процесс и бросающей вызов условностям, а именно:
- Дайте хорошую идею посредственной команде, и она все испортит. Но дайте посредственную идею великой команде, и они либо исправят ее, либо придумают что-то лучшее.
- Если вы не стремитесь раскрыть то, что не видно, и не понимаете его природу, вы будете плохо подготовлены к руководству.
- Работа менеджера заключается не в том, чтобы предотвращать риски. Задача менеджера - сделать так, чтобы другим было безопасно их принимать.
- Стоимость предотвращения ошибок зачастую намного выше стоимости их исправления.
- Коммуникационная структура компании не должна отражать ее организационную структуру. Каждый должен иметь возможность поговорить с любым человеком.
Дополнительная информация: https://www.audible.com/pd/Creativity-Inc-The-Expan...obook/B0BPDZTXWT